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臺(tái)灣首富,富士康集團(tuán)的老板郭臺(tái)銘一定這幾天在唱刀郎的《沖動(dòng)的懲罰》。一篇揭發(fā)富士康勞工待遇惡劣的文章,引起郭老板震怒,操起大刀,要?dú)㈦u嚇猴,向法院起訴小記者,查封了記者的財(cái)產(chǎn),還索賠三千萬(wàn)。 這種財(cái)大氣粗,以勢(shì)壓人的做法,自然激起了媒體的憤怒,成了人民公敵。后來(lái)在階級(jí)斗爭(zhēng)的海洋里,舉手投降,把索賠額降到一元,并追加報(bào)社為第二被告。雖然此舉一定程度上緩和了矛盾,但是此時(shí)在媒體的狂轟亂炸之下,富士康的企業(yè)形象已降到冰點(diǎn)。
在這里,我們不去探討媒體所發(fā)表的內(nèi)容是否有失實(shí)之處,也不去探討郭老板起訴記者個(gè)人的動(dòng)機(jī)。我們僅僅從危機(jī)公關(guān)的角度,來(lái)看看富士
康究竟錯(cuò)在哪里。危機(jī)發(fā)生后,公眾會(huì)關(guān)心兩方面的問(wèn)題:一方面是利益的問(wèn)題,利益是公眾關(guān)注的焦點(diǎn),因此無(wú)論誰(shuí)是誰(shuí)非,企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。即使媒體在事件中有一定責(zé)任,企業(yè)也不應(yīng)首先追究其責(zé)任,否則會(huì)各執(zhí)已見(jiàn),加深矛盾,引起公眾的反感,不利于問(wèn)題的解決。另一方面是感情問(wèn)題,公眾很在意企業(yè)是否在意自已的感受,因此企業(yè)應(yīng)該站在公眾的立場(chǎng)上表示同情和安慰,并通過(guò)新聞媒介向公眾致歉,解決深層次的心理、情感關(guān)系問(wèn)題,從而贏得公眾的理解和信任。 實(shí)際上,跨國(guó)巨頭雀巢公司早已有過(guò)深刻的前車之鑒!
1973年8月,英國(guó)的《新國(guó)際主義者》發(fā)布一份報(bào)告稱,“據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明,只有2%的母親由于生理原因不能哺育和只有不到6%的母親是因?yàn)椴辉诩叶荒懿赣。這些食品公司為了商業(yè)利益而片面宣傳其產(chǎn)品的母乳的替代作用,發(fā)展中國(guó)家由于相信了這些宣傳,每年有1000萬(wàn)嬰兒因非母乳喂養(yǎng)而帶來(lái)營(yíng)養(yǎng)不良、疾病或死亡”。由此引發(fā)抵制雀巢產(chǎn)品的世界性運(yùn)動(dòng),這場(chǎng)抵制運(yùn)動(dòng)以“維護(hù)母乳喂養(yǎng)”為主旨,反對(duì)以雀巢公司為代表的世界食品工業(yè)企業(yè)不負(fù)責(zé)任地在發(fā)展中國(guó)家大量?jī)A銷嬰兒食品和嬰兒牛奶。
雀巢公司的決策者對(duì)采取了對(duì)抗的方式,將該文作者告上法庭。結(jié)果被告因沒(méi)有足夠的證據(jù)支撐其“雀巢公司是嬰兒殺手”的觀點(diǎn)而敗訴。但是令雀巢始令不及的是,雖然贏得了官司,卻失去了媒體和公眾的信任,引起了抵制運(yùn)動(dòng)的全面爆發(fā)。美國(guó)新聞?dòng)浾呙谞栴D•莫斯科維茲甚至稱“抵制雀巢產(chǎn)品”運(yùn)動(dòng)是“有史以來(lái)人們向大型跨國(guó)公司發(fā)起的一場(chǎng)最為激烈和最動(dòng)感情的戰(zhàn)斗”!
直到1980年末,雀巢公司才意識(shí)到具有對(duì)抗性的法律手段并不能解決所有的問(wèn)題,于是重金聘請(qǐng)世界著名的公關(guān)專家帕根為公關(guān)顧問(wèn)。帕根把工作重點(diǎn)放在抵制情緒最嚴(yán)重的美國(guó),專心聽(tīng)取社會(huì)批評(píng),開(kāi)展游說(shuō)活動(dòng),還成立了權(quán)威性的聽(tīng)政委員會(huì),審查雀巢的經(jīng)銷行為,并調(diào)整產(chǎn)品推廣方案,在廣告上加入了母乳喂養(yǎng)的好處等營(yíng)養(yǎng)學(xué)常識(shí),在華盛頓還成立了雀巢營(yíng)養(yǎng)學(xué)協(xié)調(diào)中心,要求各地經(jīng)銷商注意平衡市場(chǎng)推廣和營(yíng)養(yǎng)常識(shí)普及的宣傳力度。這一系列的舉措逐步挽回了雀巢的信譽(yù)。
這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年的抵抵制運(yùn)動(dòng)讓雀巢付出了沉重的代價(jià),僅嬰兒乳制品一項(xiàng)直接損失就達(dá)4000萬(wàn)美元之巨。
從雀巢這個(gè)血淋淋的教訓(xùn)可以看出,公眾和媒體往往在心目中已經(jīng)有了一桿稈,對(duì)企業(yè)有了心理上的預(yù)期,即企業(yè)應(yīng)該怎樣處理我才會(huì)感到滿意。因此企業(yè)絕對(duì)不能選擇對(duì)抗,態(tài)度至關(guān)重要。
那么在危機(jī)發(fā)生之后,富士康的正確做法是什么呢?
一、向媒體發(fā)表聲明,感謝媒體的監(jiān)督,并表示將盡一切努力改善員工的福利和工作條件。
二、邀請(qǐng)有份量的媒體到企業(yè)參觀,將企業(yè)正面的情況告知公眾。
三、和公關(guān)公司合作,多方位多角度挖掘企業(yè)有價(jià)值的新聞點(diǎn),從側(cè)面提升企業(yè)形象。如富士康解決了多少就業(yè)崗位,如何致力于改善員工生活和工作環(huán)境的,等等。
四、參加公益活動(dòng),如向?yàn)?zāi)區(qū)或希望工程捐款,從而改變公眾心目中“富士康只知賺錢,沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的形象。
五、由權(quán)威的、有公信力的政府或協(xié)會(huì),或者是合作伙伴,來(lái)為公眾做解釋和說(shuō)明。
寫到這里,看到最新消息:8月31日,富士康再次爆出天價(jià)索賠官司,本次索賠金額達(dá)到7000萬(wàn)元,索賠對(duì)象為富士康兩名離職員工以及比亞迪股份有限公司。目前,深圳中院已受理此案,將在9月25日開(kāi)庭。
這里套用《瘋狂的石頭》里的一句臺(tái)詞:素質(zhì),注意你的素質(zhì)。給富士康提個(gè)醒:素質(zhì),注意你的公關(guān)素質(zhì)。危機(jī)公關(guān)的核心就是溝通。坦誠(chéng)是化危為機(jī)的里程碑,對(duì)抗是走向死亡的墓志銘。
游昌喬。著名公關(guān)專家/危機(jī)管理專家/品牌傳播專家.北京關(guān)鍵點(diǎn)公關(guān)公司董事長(zhǎng).中國(guó)品牌價(jià)值研究中心高級(jí)顧問(wèn).電話:13911119235 EMAIL:youchangqiao@hotmail.com